Zespół w małej firmie współpracujący nad strategią transformacji cyfrowej

Aktywacja przepływu pracy

Prawdziwa transformacja firmy zaczyna się od inteligentnego drukowania, a nie od przestarzałej technologii. Dowiedz się, jak małe i średnie firmy przekształcają codzienną pracę w przewagę nad konkurencją.

Pobierz raport

Raport

Wykres słupkowy przedstawiający problemy 6 na 10 liderów IT, których rozwiązanie kosztuje więcej czasu niż wprowadzenie innowacji

6/10

Liderzy IT twierdzą, że przestarzałe systemy zmuszają ich do poświęcania więcej czasu na rozwiązywanie problemów niż na wprowadzanie innowacji.

Przestarzałe systemy powodują zakłócenia w przepływach cyfrowych

Inteligentne rozwiązania do drukowania są odpowiedzią na te wyzwania

86%

liderów IT twierdzi, że inteligentne rozwiązania w zakresie drukowania i dokumentów zmniejszają obciążenie działu wsparcia technicznego.

87%

Korzyści te są widoczne w całej firmie — 87% pracowników twierdzi, że inteligentne rozwiązania drukujące usprawniają przepływ pracy, dzięki takim funkcjom, jak skanowanie do poczty elektronicznej i drukowanie zdalne.

Rezultat: szybsza i inteligentniejsza praca w całej firmie

Za kulisami

Zespół małych firm korzystający z narzędzi cyfrowych do stymulowania transformacji i rozwoju

Jak inteligentniejsze systemy napędzają przyszłość pracy

Przeczytaj

Zespół małej firmy korzystający z kreatywnej przestrzeni biurowej, wyposażony w drukarki HP LaserJet i laptopy HP

Nieoczekiwane, codzienne sposoby, w jakie sztuczna inteligencja przekształca małe i średnie firmy

Przeczytaj

Kobieta pracująca w małej firmie w kreatywnej przestrzeni biurowej, drukująca na drukarce HP LaserJet z aplikacji na telefon

Przeoczone zagrożenie wpływające na bezpieczeństwo małych i średnich firm

Przeczytaj

Ilustracja raportu wybudzania przepływu pracy

Małe i średnie firmy tracą czas, pieniądze i dynamikę

Wpływ przestarzałych systemów objawia się każdego dnia zmarnowanymi godzinami, niewykorzystanymi szansami i wypalonymi zespołami. 
 
Nigdzie nie jest to bardziej widoczne niż w obiegu dokumentów — często pomijanym filarze prowadzenia biznesu. Dobra wiadomość: wyzwania te stwarzają wyraźne możliwości zmniejszenia tarcia i pomagają zespołom lepiej wykorzystać każdą minutę.
 
Odkryj, w jaki sposób inteligentne rozwiązania w zakresie drukowania mogą wyeliminować codzienną pracę, wspierać bezproblemową współpracę  i osiągać rzeczywiste rezultaty w firmie.
 

Raport

Przypisy i zastrzeżenia

  1. Metodologia Edelman DXI, globalna, multidyscyplinarna firma badawcza, analityczna i konsultingowa zajmująca się danymi, przeprowadziła w imieniu HP 10-minutową ankietę online wśród pracowników małych i średnich firm (organizacji zatrudniających od 50 do 999 pracowników). Badanie zostało przeprowadzone na czterech globalnych rynkach (w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Niemczech i Indiach) wśród łącznie 4 000 respondentów, w dniach 5-27 sierpnia 2025 r. Wszyscy odbiorcy składali się z respondentów w wieku 18+ zatrudnionych w pracy biurowej; Respondenci muszą również często pracować z dokumentami drukowanymi lub cyfrowymi. Aby zapewnić spójność, wszyscy respondenci otrzymali definicję inteligentnego drukowania, aby zapewnić jasność. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz rynki: Stany Zjednoczone, Wielka Brytania, Niemcy i Indie. Wśród respondentów znaleźli się:

    • Pracownicy umysłowi (n = 2 400, 600 na rynek) to przede wszystkim pracownicy umysłowi (w tym hybrydowi i zdalni), którzy pracują w małych i średnich przedsiębiorstwach. 
    • Liderzy IT (n = 800, 200 na rynek) to osoby decyzyjne w branży IT, które mają możliwość określania, rekomendowania lub zatwierdzania komputerów i/lub drukarek używanych w ich organizacji. 
    • Liderzy biznesowi (n = 800, 200 na rynek) to osoby podejmujące decyzje biznesowe, które identyfikują się jako właściciele firm, dyrektorzy, liderzy wyższego szczebla, wiceprezesi, dyrektorzy finansowi, dyrektorzy generalni, dyrektorzy generalni itp.; i mają główny wpływ na podejmowanie decyzji w szerszym zakresie dotyczącym technologii, celów biznesowych, procesów operacyjnych, strategii i/lub struktury organizacyjnej.