Equipa de uma pequena empresa a colaborar na estratégia de transformação digital.

The Workflow Wakeup

A verdadeira transformação empresarial começa com a impressão inteligente e não com tecnologia obsoleta. Saiba como as pequenas e médias empresas (PMEs) estão a transformar o trabalho diário numa vantagem competitiva.

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Relatório

Gráfico de barras a mostrar que, para 6 em cada 10 responsáveis de TI, a resolução de problemas consome mais tempo do que a inovação.

6 em 10

responsáveis de TI afirmam que os sistemas desatualizados os obrigam a dedicar mais tempo à resolução de problemas do que à promoção da inovação.

Sistemas desatualizados criam atrito digital.

As soluções de impressão inteligente são a solução.

86%

dos responsáveis de TI afirmam que as soluções de impressão inteligente e de gestão de documentos reduzem a carga de trabalho do suporte técnico.

87%

Os benefícios repercutem-se em toda a empresa, com 87% dos colaboradores a afirmar que as soluções de impressão inteligente simplificam os processos de trabalho graças a capacidades como a digitalização para e-mail e a impressão remota.

O resultado: um trabalho mais rápido e mais inteligente em toda a empresa.

Detalhes das conclusões

Equipa de uma pequena empresa a utilizar ferramentas digitais para promover a transformação e o crescimento.

Como sistemas mais inteligentes impulsionam o futuro do trabalho

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Equipa de uma pequena empresa a trabalhar num espaço de escritório criativo, utilizando impressoras HP LaserJet e portáteis HP.

As formas inesperadas e quotidianas como a IA está a transformar as PMEs

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Profissional de uma pequena empresa num espaço de escritórios criativo a imprimir numa HP LaserJet a partir da aplicação do seu smartphone.

A ameaça de segurança subestimada que coloca as PMEs em risco

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Imagem do relatório The Workflow Wakeup.

As PMEs estão a perder tempo, dinheiro e dinamismo

O impacto de sistemas desatualizados manifesta-se diariamente sob a forma de horas desperdiçadas, oportunidades perdidas e equipas esgotadas e pouco produtivas. 
 
Em nenhum outro aspeto isto é mais evidente do que nos processos de trabalho de documentos – a espinha dorsal, muitas vezes ignorada, da forma como os negócios são conduzidos. A boa notícia: estes desafios representam oportunidades claras para reduzir o atrito e ajudar as equipas a tirar o máximo partido de cada minuto.
 
Descubra como as soluções de impressão inteligente podem eliminar o trabalho rotineiro, apoiar uma colaboração harmoniosa e gerar resultados reais para a sua empresa.
 

Relatório

Notas de rodapé e Notas legais

  1. Metodologia: Edelman Data & Intelligence (DxI), uma consultora global e multidisciplinar especializada em investigação, análise e dados, realizou um inquérito online de 10 minutos junto de colaboradores de pequenas e médias empresas (com 50 a 999 colaboradores) em nome da HP. O inquérito foi realizado em quatro mercados globais (Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha e Índia) junto de um total de 4000 inquiridos, entre 5 e 27 de agosto de 2025. Todos os inquiridos tinham mais de 18 anos e exerciam funções de escritório; os inquiridos também deviam trabalhar frequentemente com documentos impressos ou digitais. Por uma questão de consistência, foi fornecida a todos os inquiridos uma definição de impressão inteligente, para garantir clareza. Para mais informações, consulte os seguintes mercados: Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha e Índia. Os inquiridos incluíram:

    • Os profissionais do conhecimento (n = 2400, 600 por mercado) são, na sua maioria, profissionais que trabalham em escritório (incluindo os que trabalham em regime híbrido e à distância) e que exercem funções em pequenas e médias empresas.
    • Os responsáveis de TI (n = 800, 200 por mercado) são decisores na área das tecnologias da informação com competência para definir, recomendar ou aprovar os computadores e/ou impressoras utilizados pela sua empresa.
    • Os líderes empresariais (n = 800, 200 por mercado) são decisores empresariais que se identificam como proprietários de empresas, diretores, líderes seniores, vice-presidentes, diretores financeiros, diretores executivos, diretores-gerais, etc.; e têm influência principal na tomada de decisões de âmbito mais alargado relacionadas com tecnologia, objetivos empresariais, processos operacionais, estratégia e/ou estrutura organizacional.