Los empleados comprometidos son más productivos y es más probable que compartan comentarios positivos sobre su lugar de trabajo. En cierto modo, son el mejor tipo de embajador de la empresa. Pero, ¿cómo se refuerza el compromiso de los empleados? Una forma es reconocerlos con muestras de que aprecias su trabajo.
Utiliza nuestra lista de mejores prácticas como punto de partida para tus propias ideas e incorpora lo que haga que tu lugar de trabajo sea especial en las etapas de planificación y ejecución.
Actualmente, ¿cómo le demuestras a tus empleados que son importantes? Es posible que ya tengas algún tipo de programa de reconocimiento. Pero, si no lo has renovado en años, puede ser el momento de revisarlo. Estos son algunos de los beneficios que otras empresas están utilizando para mostrar agradecimiento a sus trabajadores.
1. Organiza una fiesta
Para algunos empleados, sobran las razones para celebrar, pero ¿por qué no darles una más? Las ideas para fiestas de agradecimiento incluyen fiestas temáticas y reuniones basadas en las tendencias de la cultura pop. Sin embargo, ten en cuenta las reglas de propiedad intelectual y la apropiación cultural indebida, ya que pueden estropear las buenas intenciones.
¿Trabajas de forma remota? Considera una reunión virtual. Dale a cada empleado un pequeño presupuesto para decorar su espacio de trabajo con fondo y decoración personalizados para una velada en Zoom. Anima a los empleados a chatear, cantar y jugar mientras muestran sus espacios.
2. Ofrece comida
A todo el mundo le encanta comer. Desde platillos preparados mensualmente hasta una amplia variedad de botanas en la sala de descanso, la comida envía el mensaje correcto. Ya sea que la ofrezcas regularmente (por ejemplo, cada viernes) o lo hagas con moderación, asegúrate de comunicar tus planes para que la gente sepa cuándo habrá alimentos. Nadie quiere programar una reunión fuera del sitio solo para saber que habrá almuerzo gratis para quienes se queden.
También, puedes hacer arreglos para que las cajas de fruta fresca, muestras de degustación o botanas personalizadas se entreguen directamente a las puertas de tus empleados remotos. Igualmente, ellos apreciarán las tarjetas de regalo para servicios de entrega de alimentos como Uber Eats® o Postmates®.
3. Elogia verbalmente
A la gente le gusta escuchar que han hecho un buen trabajo. No pierdas la oportunidad de expresar en público lo que valen. Eso sí, asegúrate de que tus palabras de afirmación sean específicas para cada persona.
4. Agrega un día de vacaciones o incapacidad
Todos pueden usar un poco más de tiempo para cuidar a sus seres queridos o a sí mismos. Con la pandemia extendiendo la estadía en casa de los niños al máximo, permitir que todos tengan un día libre adicional puede ser un salvavidas para muchos. Adicionalmente, asegúrate de animar a tus empleados a que tomen estos días.
5. Reparte tarjetas de regalo
Las tarjetas de regalo son una gran muestra de agradecimiento. Procura entregar tarjetas de los lugares donde los miembros de tu equipo suelen comprar. Además, ten en cuenta el valor de la tarjeta, lo último que deseas es obligar a los empleados a pagar de su bolsillo por artículos que de otra manera nunca habrían adquirido. Considera las cafeterías locales, tiendas de comestibles y restaurantes favoritos (si los conoces, por supuesto).
6. Elige un empleado del mes
Este reconocimiento tradicional todavía tiene mérito, siempre que lo combines con una recompensa tangible. Esta podría ser la tarjeta de regalo, los alimentos que mencionamos anteriormente, o algo verdaderamente único para el momento. Haz todo lo posible por reconocer a los empleados en todos los niveles de la empresa para que se sienta accesible para todos. Decide por adelantado un método justo para elegirlos, incluso si te basas en las recomendaciones de la administración.
7. Llévalos a almorzar
Como mencionamos antes, la comida es una de las recompensas favoritas, y ofrecerle a un empleado tiempo a solas con un gerente o jefe lo hace aún más especial. Deja que el empleado escoja el lugar de una lista preseleccionada de restaurantes. Si tiene más sentido ordenar a domicilio y comer en la sala de conferencias, hazlo.
Todavía puedes tener un almuerzo muy especial con los trabajadores remotos. Envíales una tarjeta de regalo para alimentos o comestibles y establece una videollamada en un horario que funcione para ellos. Esta es una excelente manera de reconocer su trabajo, especialmente durante la pandemia.
8. Proporciona entretenimiento
Los conciertos en vivo en la oficina brindan un agradable cambio de ritmo, siempre que sea puramente por diversión. Puedes seleccionar entre magos, música, comediantes o artistas. Elijas lo que elijas, evita convertirlo en una oportunidad de "aprendizaje". Esto es especialmente importante para los eventos remotos, donde las personas ya están cansadas de asistir a reuniones virtuales.
9. Servicios de suscripción como obsequios
Desde música en streaming hasta un club mensual de café, estas son una forma divertida de dar obsequios continuos a tus mejores miembros. Trata de presupuestar al menos tres meses de servicio, de modo que los empleados realmente tengan algo que esperar. Si no estás seguro de cómo manejar sus preferencias alimentarias, dale a tu empleado una variedad de ofertas.
10. Actualiza la sala de descanso
Cambia los muebles desabridos por algo con personalidad (y comodidad) o agrega una mesa de juegos u otro elemento relajante. Esto ayuda a que la sala de descanso sea un lugar para despabilarse genuinamente. Si estás tratando con equipos 100% remotos, encuentra una manera de ayudarles con sus costos de comodidades en el hogar, como una silla ergonómica o un monitor actualizado.
11. Reparte algunas cortesías
Olvídate de los destapadores de cerveza, las bolas antiestrés baratas y los tapetes para el mouse. Dales obsequios con estilo que quieran usar como ropa de calidad, desinfectante para manos, cargadores portátiles, café, velas o botellas de agua. En lugar de pagar por enviar un detalle a equipos remotos, considera ofrecer crédito a un sitio de impresión personalizado al que puedan realizar pedidos directamente.
12. Comparte el afecto en las redes sociales
Un tweet o una historia de Instagram® que diga cuánto aprecias a un trabajador puede ser de gran ayuda. La mejor parte de compartir en las redes sociales de tu empresa es que puedes hacerlo de forma gratuita. Esta es también una forma equitativa de mostrar su agradecimiento tanto a los empleados internos como a los remotos.
13. Recuerda los cumpleaños y los aniversarios laborales
Las fechas siguen siendo relevantes y pueden proporcionar un punto de contacto muy necesario para tu empleado. Para darle más emoción, podrías imitar los temas tradicionales de aniversarios con niveles de regalo como madera, plata u oro. A medida que los empleados permanezcan más tiempo en la empresa, recibirán obsequios cada vez más valiosos.
14. Envía una nota de agradecimiento
Un correo electrónico es agradable, pero los elogios escritos a mano siempre son mejores. Desde notas adhesivas hasta tarjetas de felicitación, tus empleados las recordarán durante muchos años. Son ideales tanto para equipos remotos como internos.
15. Incluirlos en tu sitio web
Si tu equipo es lo suficientemente pequeño, inclúyelos a todos en la pestaña "equipo". Si no es así, considera una rotación de talentos. Puedes presentar cinco empleados por mes, por ejemplo, mientras trabajan juntos en un proyecto.
16. Pídeles que contribuyan con contenido
Las publicaciones de invitados de los miembros del equipo son una excelente manera de permitirles expresarse y mostrar su talento. Bríndales algunos temas sobre los que escribir o permíteles compartir su experiencia laboral favorita. Asegúrate de promocionarlo bien en tus canales sociales.
17. Ayúdalos a desarrollarse
La carrera y el crecimiento personal son importantes para casi todos los empleados. Puedes proporcionar un reembolso por una cantidad determinada de capacitación o educación profesional cada año, así como también para algunas actividades de enriquecimiento personal, como aprender otro idioma. También hay muchos recursos gratuitos como HP Life, por lo que proporcionar tiempo de su jornada para las clases a tus empleados sería tu único costo. Además, considera las suscripciones a servicios de libros electrónicos o audiolibros.
18. Mentorías
Incluso si no tienes un programa de mentoría formal, busca formas de conectar a los empleados con aquellos que puedan abogar por ellos en el lugar de trabajo. Puedes hacer esto al interior de los departamentos o abrirlo a todos los canales de tu empresa. De hecho, esta última opción puede ofrecer la mayor cantidad de oportunidades de aprendizaje con la colaboración entre departamentos como una ventaja adicional.
19. Reembolso de viajes
Desde el estacionamiento hasta el pasaje del autobús, incluso los pequeños gastos se acumulan. Considera la posibilidad de presentar una categoría de gastos para todos los empleados. Podrías ofrecer tarifas de estacionamiento reembolsables o tarifas de autobús, por ejemplo, con un límite en una cierta cantidad cada mes.
20. Celebra las victorias personales
Desde los nacimientos hasta terminar una carrera de 5 km, estar al pendiente de los logros individuales de tus trabajadores fuera del trabajo puede ayudarlos a sentirse relevantes y mejorar la cultura de la empresa. Esto requiere que te dejen entrar en sus vidas, así que facilítales el envío de sus logros a través de un chat de trabajo o un formulario de comentarios.
21. Voluntariado
Capacitar a los empleados a través de oportunidades de servicio tiene grandes recompensas para ti y para ellos. Está comprobado que promueve el compromiso de los empleados, que es una de las razones para considerar estas ideas de reconocimiento de empleados en primer lugar.
Considera diseñar un programa de voluntariado patrocinado por la empresa que los reconozca y les brinde la oportunidad de ayudar a otros. Ya sea que fomentes las horas gratuitas para tus servicios o te asocies con una organización sin fines de lucro, los resultados pueden ser justo lo que estás buscando.
Consejos para elegir las ideas adecuadas para la valoración del equipo
No todas las ideas funcionarán para todos los grupos de empleados. Por ejemplo, algunos equipos pequeños pueden no ser adecuados para ideas pensadas para un grupo más grande. Intenta complacer a la mayoría, pero no temas recompensar de manera individual, especialmente si esas personas han estado en tu empresa durante mucho tiempo y son una parte vital de la familia corporativa.
Preguntar a cada empleado qué es lo que valora y cómo le gustaría ser recompensado personalmente puede ser lo ideal. Puedes hacer esto fácilmente durante las revisiones anuales de desempeño u otras conversaciones personales programadas.
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