Uzņēmējdarbības mērķi

"Lai sasniegtu maksimālo efektivitāti un panākumus, ir nepieciešams, lai cilvēki strādātu saskanīgi komandā un visos līmeņos izvairītos no pretrunām mērķos."

- Deivs Pakards

HP uzņēmējdarbības mērķus 1957. gadā pirmoreiz pierakstīja firmas dibinātāji Bils Hjūlets un Deivs Pakards, un kopš tā laika tie kalpo kā vadlīnijas uzņēmuma vadīšanai.

HP mērķis ir izstrādāt augstākās kvalitātes produktus, pakalpojumus un risinājumus, tādējādi nodrošinot klientiem maksimāli izdevīgus nosacījumus un iemantojot viņu cieņu un lojalitāti.

Šim mērķim pamatā esošie uzskati:

• Ilgstoši panākumi ir atkarīgi no klientu lojalitātes nostiprināšanās.
• Lai iemantotu klientu lojalitāti, ir nepieciešams rūpīgi viņus uzklausīt un saprast viņu patiesās vajadzības. Tikai pēc tam piedāvāt risinājumus, kas garantēs klientiem panākumus.
• Konkurētspējīgas īpašuma kopējās izmaksas, kvalitāte, radoša pieeja, un mūsu atbildība pret pret klienta uzņēmumu veicina klientu lojalitāti.

Lai gūtu pietiekamu peļņu mūsu uzņēmuma izaugsmes vajadzībām, garantētu akcionāriem atdevi un nodrošinātu resursus mums jāsasniedz stratēģiski svarīgie mērķi.

Šim mērķim pamatā esošie uzskati:

• Par peļņu esam atbildīgi mēs visi.
• Lai gūtu peļņu, ir būtiski panākt līdzsvaru starp ilgtermiņa un īstermiņa mērķiem.
• Peļņa ir iespēja atkārtoti ieguldīt jaunos biznesa projektos.
• Peļņa ir savstarpēji saistīta ar naudas līdzekļu ieplūšanu vienlaicīgi padarot biznesu pielāgojamāku par mazākām izmaksām.
• Peļņa veicina mūsu uzņēmējdarbības mērķu sasniegšanu.

Mēs nepārtraukti attīstamies piedāvājot noderīgus un nozīmīgus produktus, pakalpojumus un risinājumus tirgos, kuros jau esam iesaistījušies un plānojam izvērst uzņēmējdarbību jaunās nozarēs, balstoties uz mūsu tehnoloģijām, zināšanām un klientu interesēm.

Šim mērķim pamatā esošie uzskati:

• Vienmēr pastāvēs daudz vairāk vietu un lietu, kurās var iesaistīties nekā ir reāli iespējams: labāk specializēties.
• Ar viduvēju pozīciju tirgū nepietiek: mēs spēlējam, lai uzvarētu.
• Mums jāieņem 1. vai 2. vietu mūsu izvēlētajās darbības nozarēs.

Mūsu vēlme ir uztvert tirgus izmaiņas kā izaugsmes iespējas: izmantot mūsu ienākumus un talantus, lai attīstītos un izstrādātu novatoriskus produktus, pakalpojumus un risinājumus, atbilstošus arvien mainīgajām klientu vajadzībām.

Šim mērķim pamatā esošie uzskati:

• Izaugsme kļūst iespējama, vadoties pēc situācijas industrijā un uzņemoties apdomātu risku, - lai tā īstenotos, nepieciešams pētot gūt pārliecību par turpmāko nozares attīstību un sekmēt izmaiņas tajā.
• Mūsu uzņēmuma vēriens (un darbības virzienu dažādība) dod mums iespēju izturēt ekonomiskos ciklus un pavērst tos sev par labu.

Būtiski ir dalīties uzņēmuma veiksmē ar darbiniekiem, kuru darba rezultātā panākumi ir sasniegti, nodrošināt cilvēkiem karjeras iespējas, radīt drošu, interesantu un draudzīgu darba vidi, kur tiek atzinīgi novērtēta cilvēku dažādība un personiskais ieguldījums darbā, lai palīdzētu darbiniekiem gūt gandarījuma sajūtu no darbā paveiktā.

Šim mērķim pamatā esošie uzskati:

• HP sasniegumi sākas ar motivētu, uzticamu kolektīvu.
• Mēs uzticamies mūsu darbinieku izvēlei un patstāvīgi pieņemtajiem lēmumiem.
• Uzņēmuma sasniegumus sekmē ikviens tā darbinieks: titulam vai štata vietai nav nozīmes.
• Lai ieviestu jaunus izgudrojumus, nozīme ir aizraujošai, stimulējošai darba videi.
• Daudzveidīgs darbaspēks ir priekšrocība.
• Izglītība un nepārtraukta sevis pilnveidošana dzīves garumā ir darbinieku pienākums.

Mūsu mērķis ir apmācīt darbiniekus, lai tie kā līderi spētu būt atbildīgi par biznesa rezultātu sasniegšanu un HP vērtību demonstrēšanu.

Šim mērķim pamatā esošie uzskati:

• Līderi iedvesmo, veicina sadarbību un pārvērš idejas un stratēģijas darbībā ar skaidri zināmiem mērķiem.
• Efektīvs līderis veic apmācību, prot pasniegt gan labas, gan sliktas ziņas un nodrošina funkcionālu atgriezenisko saiti.
• Līderim piemīt augsta pašapziņa, vēlme pieņemt kritiku, un vēlēšanās turpināt sevis pilnveidošanu.
• Līderi saprotas, vienbalsīgi pieņem lēmumus un aktīvi strādā, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
• Svarīgi ir vērtēt cilvēkus pēc sasniegtajiem rezultātiem attiecībā pret mērķiem, kuru izvirzīšanā viņi piedalījušies.

Laba pilsonība ir labs bizness. Mēs pildām savu pienākumu pret sabiedrību, sniedzot ekonomisku, intelektuālu un sociālu ieguldījumu katrā valstī un kopienā, kurā strādājam.

Šim mērķim pamatā esošie uzskati:

• Kritiska nozīme, lai stiprinātu klientu un akcionāru lojalitāti, ir sekot augstiem godīguma un atbildības standartiem.
• Mūsu sabiedrības uzlabošana nav darbs, kuru lemts pildīt tikai dažiem; tas ir pienākums, kas attiecas uz visiem.
• Šis mērķim ir liela nozīme mūsu preču zīmes solījuma pildīšanā.