Společné cíle

"Pokud se má dosáhnout efektivity a úspěchu, je potřeba, aby lidé pracovali společně v souladu se všeobecnými cíli a ne proti nim."

– Dave Packard

Společné cíle provází společnost HP od roku 1957, kdy byly prvně publikovány spoluzakladateli Billem Hewlettem a Davem Packardem.

Poskytovat produkty, služby a řešení nejvyšší kvality a dodávat našim zákazníkům co největší hodnoty, kterými získáme jejich respekt a oddanost.

Základní body podporující tento cíl:

• Náš úspěch je závislý na neustálém zvyšování zákaznické loajality.
• Pozorně naslouchat našim zákazníkům, abychom skutečně porozuměli jejich potřebám a následně pak dodali řešení, která jim přinesou úspěch, který je nutný k získání jejich loajality.
• Konkurenceschopná oblast nákladů na vlastnictví, oblast kvality, invence a způsob, jakým provádíme obchodní činnost - to vše přináší oddanost zákazníka.

Dosáhnout dostatečný zisk pro financování růstu naší společnosti, vytvářet hodnoty pro naše akcionáře a poskytovat zdroje, které potřebujeme k dosáhnutí našich dalších společných cílů.

Základní body podporující tento cíl:

• Zisk je zodpovědností všech.
• Rovnováha dlouhodobých a krátkodobých cílů je klíčem k ziskovosti.
• Zisk nám umožňuje opětovně investovat do nových a perspektivních obchodních příležitostí.
• Zisk blízce souvisí s tvorbou peněz, které přinášejí do obchodu více flexibility za nižší cenu.
• Zisk umožňuje dosahování našich společných cílů.

Růst pomocí nepřetržitého poskytování užitečných produktů, služeb a řešení, v oblastech, kde už působíme a expandovat do nových oblastí, které stavějí na našich technologiích, kvalifikacích a zájmech zákazníka.

Základní body podporující tento cíl:

• Stále existuje mnohem více míst, kde je možné se angažovat než těch, na které nám stačí naše kapacity. Na tato místa se musíme soustředit.
• Být v tržním prostředí průměrným, nestačí. Hrajeme vždy tak, abychom vyhráli.
• Usilujeme o to, být v námi zvolených oblastech č. 1 nebo 2.

Vidět změnu na trhu jako příležitost pro růst, využívat naše zisky a naši schopnost rozvíjet se a vynalézat nové produkty, služby a řešení, které uspokují vznikající potřeby zákazníků.

Základní body podporující tento cíl:

• Růst se daří při podstupování rozumných rizik založených na znalostech o stavu průmyslu a obchodu. To vyžaduje důkladné studium aktuálních trendů a taktéž zahrnuje postupnou aplikaci změn do oblasti průmyslu.
• Naše velikost (a různorodost obchodních činností) nám poskytuje schopnost odolávat ekonomickým cyklům a využít jich v náš prospěch.

Pomoci zaměstnancům společnosti HP podílet se na úspěchu společnosti; poskytovat lidem příležitosti k zaměstnání, které se zakládá na jejich výkonu; spolu s nimi vytvářet bezpečné, zajímavé a inspirativní pracovní prostředí, které dokáže zhodnocovat jejich různorodost a pomáhá jim získat pocit uspokojení z vykonané práce.

Základní body podporující tento cíl:

• Výkon společnosti HP spočívá v dostatečně motivovaných zaměstnancích; jejich oddanost je klíčem.
• Plně našim zaměstnancům důvěřujeme v tom, že se budou chovat a jednat za každých okolností správně.
• Každý může přispět svým dílem a nápady. Není to o titulu, nebo funkci.
• Zajímavé, stimulující pracovní prostředí je rozhodující pro vynalézavost.
• Různorodá pracovní sila nám poskytuje konkurenční výhodu.
• Zaměstnanci jsou zodpovědni za svůj profesní růst.

Rozvíjet schopnosti vedoucích pracovníků zodpovědných za dosahování obchodních výsledků a vytváření hodnot, na všech úrovních firmy.

Základní body podporující tento cíl:

• Vedoucí pracovníci inspirují, podporují firemní spolupráci a mění vize a strategie v činy - zaměřují se na jasně dané cíle.
• Efektivní vedoucí pracovník dokáže přinášet dobré i zlé zprávy a tvořit účinnou zpětnou vazbu . Vedoucí pracovníci demonstrují sebereflexi a vůli akceptovat zpětnou vazbu a plynule se rozvíjet.
• Vedoucí pracovníci demonstrují sebereflexi a vůli akceptovat zpětnou vazbu a plynule se rozvíjet.
• Vedoucí pracovníci mluví jednotně a snaží se eliminovat rušivé vlivy.
• Je důležité hodnotit zaměstanance podle výsledků, které dosáhnou a v porovnání s cíli, které napomáhali vytvářet.

Být dobrým globálním občanem je nutnost.Žijeme tak, abychom nesli svou zodpovědnost vůči globálnímu společenství. Snažíme se žít v souladu s ekonomikou, intelektuálním potenciálem a být společensky aktivní v každé společnosti a zemi, ve které provádíme obchodní činnost.

Základní body podporující tento cíl:

• Nejvyšším krédem je poctivost a integrita, která je rozhodující pro vytvoření loajality zákazníka i akcionáře.
• Neustálé zlepšování společenství, ve kterém žijeme není práce, která spočívá pouze na jednotlivci - je to zodpovědnost, která má být sdílena všemi.
• Cílem je dodat kvalitu, kterou slibuje značka a kterou zákazník očekává.